今年以来,飞碟汽车市场订单与日俱增,为满足市场需求,采购、生产、质量各部门科学统筹、合理调度,确保生产计划顺利完成。
奥驰汽车、缔途汽车为提升生产效率,飞碟汽车生产管理部门对生产环节不断进行优化、改善,推出了工序平衡等措施。以前,工序操作时间安排不是很合理,造成部分工序操作工的等待浪费,现在工作人员对工序和人员重新调整,实现工序平衡。这样以来,生产效率提升10%。
为调动员工积极性,指标班组化也随之落地实施,每辆车的生产、质量等方面的指标由原来下放到车间改为到班组,班组之间开展公平竞争,实现良性循环,促进产量和质量的提升。
为解决生产中发现的问题,车间还专门制定了停台早会制度。每天将影响生产节拍的问题发给各责任部门,由他们出具报告。每天早会时间,由问题发生单位的负责人对前天发生影响生产的问题进行汇报,并解决。
为了满足零部件供应,飞碟汽车将原来的日订单提报改为周订单提报,提前两个周报取订单。并对加急订单进行重点调度,保证及时交付订单。